9月2日晚 ，公司召开了第五届（2014年二季度）QCC结果宣布会 ，共有7个部分15项QCC结果宣布 ，加入这次QC小组运动的共有68名治理者和员工。经评委评分 ，有6项获优秀奖 ，9项获勉励奖。
会上 ，经编事业部主管张东艳宣布了“提高原料筒脚丝的利用率”QC小组运动项目 ，他在宣布中说 ，这QC运动项目不但减少了生产中的浪费 ，每年可节省3万多元 ，更重要的通过QC小组运动 ，提高了员工的减少浪费 ，节约生产本钱意识。纺织事业部主管张志宏宣布了“提高保全事情效率”的课题 ，他们在该项目实现了事情效率和产品品质明显提升的基础上 ，把保全转机操作新要领进行规范并形成文件 ，还制定了新的《保全调机考核制度》 ，使QCC结果转化为员工操作规范。从事染部生产计划岗位不到一个月的俞海坤就与三位同事选择了“提高货期准确率”的QC小组运动课题 ，通过纠正开单不对理、不规范 ，部分衔接不到位等现象 ，进行制度和操作设计 ，规范开单 ，增强相同 ，经过一个月的实施 ，有了明显的革新和进步。染整事业部厂长施道妃宣布了“提高一次乐成率 ，降低回修率”的QCC结果 ，她宣布时说 ，通过选题、要因剖析与确定、制定对策与实施、效果检查等环节的QC小组运动 ，对实施前后的各项指标比照标明 ，确实提高了染色的一次乐成率 ，降低了回修率 ，但与设定的目标还保存距离 ，我们将“提高一次乐成率”作为QC小组运动的恒久攻关项目 ，连续革新提高 ，实现一次乐成率的最终目标。
莫总在结果宣布后作了总结性讲话 ，他说 ，各部分QCC结果的宣布是一次比一次好 ，无论是在QC小组运动项目的选题上 ，照旧QCC结果的质量 ，以及结果的编写都有较大的提升。同时他指出 ，QC小组运动还不平衡 ，主管以上治理者加入多 ，普通员工加入少；生产部分加入多 ，其他治理部分加入少。他强调 ，今后要进一步提高员工QC小组运动的加入度 ，行政治理部分也要选题开展QC小组运动 ，提高运动的笼罩面。他要求今年再搞一次QC小组运动 ，在12月中旬召开QCC结果宣布会。从明年开始每半年召开一次QCC结果宣布会 ，形成制度 ，使具有群众性的QC小组技术、治理攻关运动常态化 ，制度化。
