经营理念:立异模式,立诚守信、相助共赢 。
企业愿景:致力成为海内外知名打扮品牌的首选面料供应商。
增强宁静生产培训 增强宁静生产意识
——纺织事业部副厂长侯国新
宁静是个永不过时的话题,它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。“宁静”在生产历程中是一个不可或缺的角色,能包管从业人员的人身宁静和企业设备工业的宁静,使其生产经营运动得以顺利进行和企业生长正常进行。
我们在做好宁静生产的同时,也要注重生产坯布的质量和产量。保全能快速调好产品和包管机械设备的完好。生产历程中做好坯布品质的巡查事情和机台卫生的清洁,提高坯布的产量和质量。品检部加速坯布检验速度和检验技术。有问题实时通知生产处理。同时也要做好外来加工坯布的抽验事情。有问题实时通知外协卖力人。提高外来加工坯布的质量。
前些年新闻采会见什么是幸福?我个人认为,人生最大的幸福莫过于一家人健健康康、幸幸福福!只有增强宁静生产,减少宁静事故,才华最大限度的包管我们在职人员的宁静。只有增强宁静生产,才华为企业带来最大的经济效益。只有增强宁静生产,才华令我们的社会越发稳定,越发和谐。
认真履行监管职能 提高宁静生产事情水平
——疤厥饪副主管钱晨晓
为增强公司的宁静生产事情,避免和减少员工的宁静事故,包管员工的生命宁静,近期由公司领导牵头,各部分加入以国家执规律则和宁静生产目标为依据,结合企业实际情况,制定了海洋之神hy590官网公司的规章制度。它包括了宁静生产责任制,宁静操作规程和宁静生产治理制度三大�?�,对我们在宁静生产方面的行为起到了指引和约束的作用,也是我们实行宁静生产事情的重要依据。
作为海洋之神hy590官网公司宁静监督治理部分,我们首先要履行好自己的职责:
1、建立健全企业的规章制度,包管规章制度在企业内有效实施,包管每个部分每个岗位有章可依,有据可循。
2、增强厂区内的宁静检查、巡查事情,扎根生产现场,我们宁静治理人员要坚守原则,一切以宁静为先。要敢管、会管。我们的严厉就是对各人最好的�;�。
3、发动各部分的能动性,我们虽然作为宁静治理人员,可是我们不可,也做不到事事包办。属地宁静治理的主体应该是属地,我们作为宁静治理人员必须要催促属地履行自己的宁静职责。
4、组织各车间(部分)辨识清楚区域内的种种危险源和危害,实行危险源与危害的分级管控。不可眉毛胡子一把抓,要有针对性,关于低危害,一般危害的危险源要发动班组和车间自行治理,关于较大危害、高危害的危险源,我们不但要属地检查,还要按期组织相关专业人员进行按期排查。
5、坚决的做到事故“四不放过”,让他人吸取当事人的事故教训,以当事人的切身心得体会,让全体员工实实在在的进行了一场事故的剖析、发明、整改问题的历程。
6、增强企业宁静培训教育,推进公司宁静文化建设。作为宁静治理人员,我们有责任和义务催促落实企业的宁静培训教育事情,提高每一个员工的宁静素质。做到人人知宁静、懂宁静、守宁静。
7、贯彻落实考核制度,著名巨匠冯梦龙有一句名言:赏罚不明,百事不可,赏罚若明,万事可行。没有考核的规章制度就是空中楼阁,我们必须要让每个人担负自己的责任,必须做到违章必究,违章必惩,有功必赏。
染部凌华炜,凭什么这么牛!
染缸操作武艺高,功底深厚无人超。
相貌堂堂露英气,做事低调人可靠。
2021年,在全国政协新年茶话会上,习近平总书记提出,“要发挥为民效劳孺子牛,立异生长拓荒牛,艰苦斗争老黄牛的精神。”孺子牛、拓荒牛、老黄牛,成为我国各行各业砥砺奋进,创立历史的一种精神追求。虽然我们作为一名普通的打工者,仍要以“三牛精神”的境界,以“敢叫日月换新天”的高昂斗志,在普通的岗位干好自己的本职事情,脚踏实地,团结奋进。染部的染缸值机员、优秀员工凌华炜生产岗位上践行“三牛精神”,给我们做出了模范。
发挥工匠精神,做到“三勤一严”很牛
所谓“三勤”,就是嘴勤、手勤、脑勤。嘴勤,就是上班时间多问为什么;手勤,就是平时多学苦练,干活不怕麻烦;脑勤,就是多思多想,认真审单,少出过失。“一严”,就是严格要求自己,用饱满的热情坚守岗位,用一如既往的勤奋,严谨和认真的态度,包管每一缸布在染色中宁静运行,在平凡的岗位上书写着美丽的生命华章。
我和凌华炜不在一个班,每天总是能看到他和他的老婆余九莲,提前半个小时上班,两个人先把空趁魅找好,再把下缸的坯布提前找到,拉到缸边,这样做,接班后不延长事,时间抓紧了,当班的产量就会提高不少。现在公司实行的是计件考核,多劳多得。每个月总是能看到凌华炜的考核人为是全车间最高的,这一点,许多人都很佩服,真的是伉俪同心,其利断金。每天交接班时,他总是不厌其烦的询问每天染缸的运行情况,缸内有没有搭染布,运行中有无断布等等。看待事情不是一般的认真,有时跟他交接的员工会诉苦他这个人事太多,很烦人,但如果每位员工都能做到他这种“烦人”,车间就会少出许多质量问题。
虚心求教刻苦专研,看缸技术很牛
一个人有本事,才华行得稳、走得远,才是靠得住的财产。常言道,你可以不屠龙,但不可不磨剑。
两年前,车间新装了四台立信公司制造的新式气流缸。这种染缸目前比较先进,技术参数庞大,数字化水平高,对职级员工素质、技术要求很高。凌华炜主动请缨,继续气流缸的值机,试机期间,他主动向立信公司的工程师请教,熟记每种参数的数据,并认真做好条记。快定位、找准点、明故障,缸内断布、打柴,都能快速排除故障,不出次布。平时耐心给没有经验的同事交流讲解,迅速增进各人相关技术配合提高。
做事认真心细如发,结果突出很牛
作为一名海洋之神hy590官网人,一心一意做好一件事,并且一直做下去,风里来雨里去,无怨无悔,就很不简单。
凌华炜就是这样。上班就要对自己染得每一缸布卖力任,特别是六罐大染缸,一染就是一吨多布,一旦出问题,就会给公司造成很大损失。他每次进缸钱都会很认真的审单,不放过每一个细节,据几年来我说看到、听到就有许多他发明的错处:有的不食毛错开了食毛方,有的应该是食毛却没有开食毛剂,有的把醋酸开大10倍的,有的是染料多开的,甚至连化室开错单的他也能够发明,可见他在事情中是何等的细心,为此我们的主管领导莫仁江,在每天的班前会上都要表扬几句凌华炜,都已经成习惯了。
志不求易者成,事不避难进。站在新时代的起点,我们要发挥“三牛精神”,以一往无前的斗争姿态,不怕刻苦的精神,勇敢做时代的奋进者、开拓者、贡献者,让我们海洋之神hy590官网人在为公司,为祖国的孝敬中焕发出绚丽色泽。
(染整事业部 谢建甫)
本报讯 4月21日晚,公司召开2022年度宁静生产宣贯会,副主管以上人员加入集会,公司莫总主持并讲话。
集会剖析了一季度生产经营情况,公司副总钟坤祥、莫东海划分通报了一季度生产经营及目标任务完成情况,同时对现阶段所面临的市场形势作了剖析,指出面对目今市场严峻庞大的形势,公司在生产经营运动中要以客户需求为中心,定位好客户是谁,规则效劳客户的态度,只有把做事情的态度规则了,就会把事情做好;要找准企业定位,坚持高质量生长,找准自己的定位,纠偏归位;要聚焦客户、聚焦产品、聚焦市��;要实行领导卖力制,真正做到履职继续;要强调历程治理,并结果论英雄;要在今年不确定因素较大的情况下增强危害控制。
公司副总莫荣明通报了2021年度以及2022年一季度宁静生产的事件、事故,以及在宁静生产方面所做的事情。他强调没有宁静不生产、没有宁静不操作,管生产经营必须管宁静,必须建立宁静平台;要从思想认识上、看法意识上改变,不要墨守陈规;要学习宁静生产责任制和岗位操作规程;要合理安排上班、休息、饮食等,坚持良好的精神状态;要确保新工、换岗老工的上岗前宁静生产培训;要确保设备点检做到位和做好5S现场治理,确保宁静生产事情落到实处。
会上10个部分卖力人凭据“宁静第一、预防为主、综合治理”总目标,结合其本部分事情,以“一手抓宁静生产、一手抓质量把控”为主题,划分进行了亮相谈话。
最后莫总讲话,他指出,目今市场和形势严峻庞大,在新冠疫情动态清零的同时,好多企业的订单也快速在“动态清零”。我们既要认清市场有危害,又要同时认清市场保存机缘,提振信心,认认真真做好当下订单,并着眼于未来,提早开发新品,为明年订单做准备。他强调,当下公司重新修订了《宁静生产规章制度》、《宁静生产责任制》、《宁静生产操作规程》,完善了《宁静生产考核步伐》。各部分、各级治理者要增强宁静生产责任意识,抓生产经营同时必须抓宁静生产;要做好宁静生产制度的宣贯、培训,兴起一个“学法、守法、知法”的学习热潮;要充分发挥责任部分的作用,要遵行“四不放过”原则和问责制;要切实增强领导,宁静生产永远在路上,没有最好只有更好。最后,莫总强调,虽然今年形势比较严峻,但只要我们齐心协力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏,以主人翁的姿态,同呼吸共命运,就一定能推进公司高质量生长。
(总经办 蒋亚群)